今天的郑州，大多数人都知道有个以时尚定位的丹尼斯，但却很少人知道这个时刻和潮流赛跑的丹尼斯百货有位70岁的董事长，并且他还是郑州市台商协会会长。当然，对他的传奇经历更是少有人知：1949年，13岁的懵懂少年王任生只身一人离开河南，登上高雄港码头；1997年，已经成为东裕集团董事长的62岁的王任生，投资百万“挥师”故土，回到河南，在郑州建起了丹尼斯百货有限公司。
    据王先生介绍，从台湾一所师范大学毕业后，他从事了18年的教学工作。成家后，他意识到自己不能只图安逸，于是在35岁那年辞去了教师的工作，做起了生意人。一位学生家长慧眼识人，从王任生身上看到了领导企业的潜力，并加以重用，就这样，王任生成为这家生产灯串的工厂的厂长兼业务经理。从此，王任生踏上了漫漫从商路，在商界的多年打拼之后，历经艰辛，王任生终于成为了东裕集团的董事长。1985年左右，台湾灯串占美国市场的90%，其中三分之一为东裕的产品，因此王任生也被业界人士称为“圣诞灯王”。可以说，对原来从事教育事业的王任生来说，经营圣诞灯串的制造及推销是个完全陌生的行业，提起当时开始创业的情形，王任生仍然记忆犹新：
    “我原本是做圣诞灯的出口，这个行业一做就是30多年。虽然这是很小的行业，但在美国的市场我一直是处在第一名的位置。在美国的市场1/4是我做的。这是一个劳动密集的工业，用的人也比较多，有2万多人。从台湾到了泰国，回来后我看到家乡更需要手工艺品的项目支持，就立马把这个工厂迁了回来。迁回来以后呢，我发现我们河南是中国的大省，又是农业的大省，除了种田以外，在这个农闲之期呢，有一个别的副业作为农民额外的收入，提高生活的品质，因此我把这个行业带回来。”
    1990年，王任生为母奔丧回到久违的家乡后，就准备在河南投资。1991年，王任生和他的公司一起转进大陆：他先在洛阳设立了河南东裕电器公司，以做圣诞灯起家，继而又在深圳设立了中裕电器公司，生产灯串。1997年，模仿台湾“好又多”量贩超市的模式，王任生在郑州市人民路投资建设了占地5.3万平方米的丹尼斯百货公司，搞起了量贩超市，一时生意兴隆。从教书先生到生产商，从生产商到涉足商业百货。可以说，王任生每走一步，都是一种新的尝试。
    当记者问他为什么选择在河南投资创业时，王任生说那是因为自己是河南人，愿意为在家乡投资办企业者牵线搭桥。丹尼斯一位中层管理人员也告诉记者，郑州只要有招商会的地方，都会有王董事长的身影，他不遗余力地为河南宣传引资，讲起河南的投资环境的优良，讲起河南人民的淳朴，讲起在河南投资的高回报……他不仅自己在家乡投资，还引来更多的人回大陆、回郑州来投资，但是他并不害怕竞争，因为，他认为丹尼斯这种抛砖引玉的作用很重要，这样也更有利于他的企业发展：
    “那我回来以后感觉这个带动的还是太少，想带动一个产业的话是很难的一件事情，所以我就想如何把河南的产品推销到全中国。当然，我的目标是怎么样推销到世界去。先要使河南的工厂有这个概念，先从商业开始，所以说我就先开了商场，开商场而后呢，他们看到哪些产品好销售的时候，他就制造，制造以后又加强了竞争，品质竞争就会提高品质，初期销售到国内，到后来就销售到外国去，这样的话，国家来讲争取外汇，在人民来讲增加了工作的机会，这样来以后河南省的工业变得更发达。我认为这个是丹尼斯到河南来的目的，没来河南以前大量的投入并不是很多，可是丹尼斯这种抛砖引玉之下，当丹尼斯来了以后可以说如雨后春笋一样，大家都来河南投资。甚至于很多人问我，将来这么多人都来河南投资，我的生存空间在哪？如果着的那样了，而丹尼斯有一天不能够生存了，我当然有损失，我个人的损失是有限的，而表示河南的水准高了，选择力强了，损失一个丹尼斯，但是整个的河南人有福了，也达到我当初的抛砖引玉之效。”
    其实，王任生选择在商都郑州建立自己的商业王国，也不是轻而易举就做出的决定。他在河南洛阳投资办电器厂期间，就对郑州市场考察了近1年半的时间，而后才开始了自己的商业投资计划。当初丹尼斯在人民路刚开业的时候，并不被业内人士看好，有好多人就问他，为什么会选择在郑州开商场呢？王任生认为，刚刚经历了 “商战”之后的郑州，仍然有一群郑州本地的消费者会到上海等一些大城市、甚至到国外去采购，这就说明“商战”硝烟散尽后，郑州市场仍然有很大的空间。凭着自己在台湾几十年的经验，他感觉郑州的商业还是有很大的发展空间的，毕竟在废墟上重建是能最快见到成效的，应该是一个很好的机会。抓住这个稍纵即逝的绝好商机，凭借积累多年和美国98家百货公司接触的经验，他开始了在郑州创立自己商业王国丹尼斯。
    王任生曾经出版了一本由他口述的回忆录，书名是《路是人走出来的》。这句话体现着王任生沉稳的性格，同时王任生也赋予了丹尼斯和他一样的性格。王任生始终相信，只要脚踏实地做事，就会有收获。在丹尼斯开拓市场的同时，王任生也相当注重企业的本土化以及对人才的培养，因为他认为只有这样，企业才能走的更好，更远。
    “丹尼斯的绝大多数都是本地人，别人的店长都是外国人，或者是香港人、或者是台湾人，而丹尼斯所有的十几个店的店长的都是河南人。”
    也正因为丹尼斯所有的店长都是30岁以内，这一支年轻而精干的队伍给公司注入了新鲜的活力，本土化经营让公司更亲近郑州百姓，有了这些，丹尼斯的成功也就很容易理解了。可是，成功之后，有人担心，在世界知名零售业巨头沃尔玛，麦德龙等纷纷抢滩大陆的时间，对于商城——郑州，一直还有这样的说法：得中原者得天下，那么，在这些国际零售巨头抢滩郑州的同时，会不会对他这个本土特色很强的丹尼斯造成冲击呢，他是这样看的：
    “大家都讲得中原者得天下，我想我不敢这样讲，因为我现在已经在中原，我希望得中原者能发展到全国，那么因为我本来就在美国的市场我就有一席之地，我相信丹尼斯在中原能够站立得住，内陆都可以发展了沿海也并不难，发展到世界去，我想是指日可待，得中原者得天下，是古人所说，但是今人是一定可以做得到。我想这样来讲的话，所有的商业诚信第一，而我以我这三十多年来这个圣诞灯是世界的竞争者，那么不管沃尔玛也好，麦德龙也好，这些公司我都供应过他们三十三年，那么也是经过千锤百炼的在竞争，所以说丹尼斯是欢迎这些人到河南来，我认为只要一个诚信的商人，他是不分国籍的，诚信守法永远都会得到所有顾客的爱护。来了以后，我们共同繁荣河南，共同繁荣郑州，是互补的，竞争中可以共同生存，说不定因为这个竞争，因为这个刺激呢，更加速我的迈进，所以说我个人认为是相辅相成的，不会有恶性的竞争。”
    1992年以来，作为中原腹地的郑州，因其交通便利、辐射面宽等优势吸引了一大批外来投资者，自然也包括很多台商，也就是在这样的情况下，王任生担起郑州市台资企业协会会长的重任。在采访中，除了谈自己的企业经营之外，王任生还很乐于谈到自己担任了10多年的郑州台商协会会长的工作。
    其实，在记者与王会长沟通时，感受最深的还是他浓浓的河南乡音，“乡音未改鬓毛衰”，用这句话来形容王任生再合适不过了。王任生在台湾生活了40多年，如今一张嘴仍是满口道地的河南话，如果不是外界非要给他加上“台商”的标志，恐怕没有人能看出他阔别家乡几十年的痕迹，也不会有人相信他是台商。同时，身为郑州市台商协会的会长，在这个位置上，王任生也做的同样成功。在他看来，台商协会会长就要做政府和台商之间的润滑油：
    “因为目前两岸官方还没有达成共识，一切的沟通都是靠民间的往来，然而在民间最能起到沟通作用的，非台商莫属。虽然台商们不一定能使海峡两岸的关系加分，最起码可以保持它的平衡。海峡两岸存在着的很多非官方问题，交往、影响都要靠台商发挥润滑作用。”
    此外，王任生认为台商协会的会长还是台湾海峡两岸关系的桥梁：
    “台商会长还是台商海峡两岸政府关系的桥梁，要发挥桥梁的作用，如果这个桥梁的作用能够充分调动起来，对台商能起到一种服务的作用，对政府则能达到一个建设的目的。对两岸的润滑之后，对于实现三通也能起到很好的推动作用。三通之后，两岸的货物的往来将会更流畅方便，成本会大大降低，赢利也会相应增长，这对两岸来说，无疑一个双赢的举措。这个双赢就是润滑的作用带来的。”
    不管是提起丹尼斯的经营还是台商会长的职责，王任生都有自己独到的见地，让人在倾听之余不免心生敬意。做人难，做名人更难，做一个身兼多职的名人，更是难上加难。王任生在每一个舞台上，都尽心的演绎着自己的角色。正如他所说，很多时候，他起到的是一个润滑的作用，但就是这个润滑，消除了事业车轮的前进道路上多少的误会，多少的摩擦。正如他所说的那样：希望在这样的润滑下，两岸关系能早日融洽，两岸人民能早日携手共进！